Зятьков Александр, директор 7 уровня.

ИДЕИ, ВЕРНОСТЬ КОТОРЫМ НАДО ХРАНИТЬ ДЛЯ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ.

Объединение людей. Именно в команде можно получать серьезные результаты для каждого.

ОТНОШЕНИЕ К ЖИЗНИ И БИЗНЕСУ В 5 СЛОВАХ.

Быть простым, искренним, понятным и доступным для людей.

ТОП-5 САМЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ НАХОДОК В БИЗНЕСЕ.

• Иметь личный пример или опыт в решении финансового вопроса клиента.
• Пример, как надо вести этот бизнес, работает лучше, чем теория.
• Сделай сначала себя.
• Наш бизнес как марафон: главное – не останавливаться.
• Мотивация у каждого своя.

В БИЗНЕСЕ Я ВЕРЮ в честность, справедливость и надежность партнеров.

Я родом из поселка Тазовского, который расположен на севере Ямало-Ненецкого автономного округа. Последние 9 лет живу в городе Тюмени. Окончил нефтегазовый университет. По специальности работал недолго: компания «Роснефть», затем «Газпром». После ушел в сферу прямых продаж. Понял, что мне интересно общение с людьми. Но столкнулся с тем, что уперся в финансовый потолок своей деятельности. Женат, двое детишек.

Неправильное управление личными финансами и попытки параллельно работе по найму запустить бизнес привели к долгам. Я был в поиске, ситуация была непростой на момент старта в Life is Good. Но результаты тех, с кем познакомился на первых семинарах, убедили, что оптимальный выход реален. Сложнее было не рисковать и не принимать никаких решений. Спустя три года после старта понял, что решение было правильным.

Узнал много нового для себя, как в профессиональном, так и в личностном плане. Познакомился с большим количеством интересных мне людей. И самое главное – это то, что мечты на самом деле сбываются! В данный момент это подтверждают финансовые результаты моих сотрудников и клиентов.

Этот бизнес начал, когда мне было 23–24 года. И самым сложным было отсутствие какого-либо жизненного результата: молодому и зеленому парню далеко не каждый захочет поверить и пойдет за ним. Помогали рекомендации наставника. Первое, самое главное, правило, которое мне пришлось усвоить, – «не изобретать велосипед» и делать то, что рекомендует руководитель.

Перед тем как начать рекрутировать людей в бизнес, я задал себе вопрос: хочу ли я иметь такого же сотрудника, какой я сам? Потому что, скорее всего, сотрудники будут похожи по стилю работы именно на вас. Когда сам стал набирать команду, почувствовал огромную ответственность. Нужно стать ответственным за все то, что происходит в нашей жизни. И только потом мы сможем получить желаемые результаты, а не наоборот. В команде главное – всегда давать шанс людям, ведь мы не знаем, кто из них будущий директор. Всегда стараемся найти самое лучшее решение в любой ситуации, обмениваемся опытом, что приводит к позитивному исходу и результатам сотрудников. Планирую вырастить в команде к концу 2021 года 4 директора в первой линии и масштабировать бизнес своих сотрудников.

В нашей компании можно стать по-настоящему финансово свободным человеком. Можно помогать людям. Наверное, самое главное – это то, что здесь можно реализовать свой потенциал на все 100%. А также то, что какие бы ситуации в бизнесе не происходили, компромисс всегда можно найти. Масштабность холдинга такова, что каждый может состояться в этом бизнесе, если захочет.