Светлана Григорьева, директор 8 уровня.
«Главное – чувство ответственности. Человек только тогда построит бизнес, когда полностью возьмёт ответственность за себя и за других людей. Управление бизнесом, командой – это ежеминутное принятие решений.»

  Коротко о себе до встречи с Life is Good. 

Родом из г. Саратова. Замужем. Двое детей. Окончила Саратовский госуниверситет. Работала в госструктурах, возглавляла пресс-службу. В Индии открыла консалтинговую компанию по продвижению российско-индийских проектов.

Что было решающим для работы в «Life is Good»? 

После презентации Евгения Чайчука я поняла, как сетевик со стажем, что маркетинг здесь «убойный». Вскоре на семинаре вникала в продукт, прежде всего в ЖК, так как остро нуждалась в жилье. На семинаре в Ростове впервые увидела Романа Викторовича. Поняла,
что руководитель с такой историей не может лгать. Тогда и было принято решение, что я полностью в проекте.

Как пришел первый успех?

Чувство эйфории испытала, как только первый клиент принёс мне гонорар 300 евро и второй уровень. Тогда я ничего толком не знала про продукт и продавала наставника как суперпрофессионала. Для меня успех – это
образ мышления, победа над страхами, например, выйти на сцену перед 1 000 человек. Это работа в команде, когда видишь счастливые лица людей. Путь к директору 7-го уровня – это три долгих года падений и взлётов. Поиск
партнёров, которые станут жителями страны «Life is Good».

Что конкретно помогло Вам стать успешней после обучения в «Life is Good»?

Научилась ведению презентаций, легко работаю на «холодном» рынке. Научилась работать с командой. Стала более лёгкой по отношению к жизни, спокойно переживаю неудачи. Ошибки – это часть жизни, опыта, их нельзя бояться. Одна вещь, которая важна для меня сейчас, – надо помогать другим, всегда и везде. Хочешь выбраться из трудной ситуации – ищи, кому вокруг тебя нужна помощь. Если не умеешь жертвовать, то не будешь получать.

В чем ещё хотите реализоваться?

Мечтаю о командах и недвижимости в разных странах. И хочу открыть школу для талантливых детей. Может быть, продюсерский центр.

Опишите себя как руководителя.

Главное достижение – это команда. Это удивительное чувство радости, когда ты находишь своего человека. Главное – доверие, открытость. Требую от всех роста и ответственности перед клиентами. Поддерживаю творчество и инициативу. Любой уход из команды – это потеря, и не только финансовая.

Что важного произошло за последний год?

Я стала директором! Дочь поступила в университет. Женился сын. В ближайший год планирую взять 8-й уровень. Следую девизу: мы совершаем крутые виражи. Пока вы не боитесь переключать скорости – вы живы!